Dedicated Growth GmbH ist die Ortiz Rasmussen Familienholding, die von Ulrik Ortiz Rasmussen im Jahr 2004 gegründet wurde.
Als Serienunternehmer hat Ulrik während seiner Karriere 20 Unternehmen gegründet und ausgebaut. Bereiche, in denen Ulrik gearbeitet hat, waren: Hightech für den öffentlichen Personennahverkehr, Smart City Technologien, Medizintechnik, Immobilienentwicklung, Retro-Gaming-Automaten (Flipper), Herstellung von Tiny Houses, nachhaltige Tourismuskonzepte und nachhaltige Lebensmittelspezialitäten auf Basis von Wildtieren.
Parallel zur Gründung neuer innovativer Unternehmen ist Ulrik als Business Angel tätig und investiert hauptsächlich in Start-ups, die mit Smart-City-Innovationen zu tun haben.
Bereiche unserer Kernkompetenzen
Internationalisierung
Die Skalierung eines Unternehmens ist eng mit der Internationalisierung verbunden. Der Eintritt in einen neuen geografischen Markt kann durch Direktvertrieb, einen neuen Partner, Gründung einer Tochtergesellschaft oder durch eine strategische Akquisition erfolgen. Wir haben umfangreiche Erfahrungen mit dem Eintritt in neue Märkte. Ulrik war verantwortlich für Übernahmen oder die Gründung von Tochtergesellschaften in 15 verschiedenen europäischen Ländern, in Südamerika, Australien und in verschiedenen asiatischen Ländern.
Unternehmensentwicklung
Ein Unternehmen zu weiter zu entwickeln, macht Spaß, schafft viel Vertrauen im Team und positive Energie. Die Organisation kontinuierlich auf die Unternehmensstrategie und -größe auszurichten ist eine Kunst, den Cashflow zu managen ein Muss, die Produktinnovationen in profitable Umsätze zu verwandeln die Grundlage. Ein Unternehmen muss sich sein Recht auf Wachstum verdienen, indem es die vereinbarten Meilensteine und Budgets einhalten. Als erfahrener Entrepreneur spricht Ulrik die Sprache der Gründer und setzt gute Ideen in eine großartige Strategie um.
Blue Ocean Strategy
Der Kern unseres strategischen Denkens basiert auf der Blue Ocean Strategy. Disruptive Innovationen sind die Basis, um einen blauen Ozean zu erreichen. Durch die Kombination bestehender Produkte und Dienstleistungen, das Hinzufügen von Konnektivität und oder einem Element der Digitalisierung können sich die meisten Produkte und Dienstleistungen von den Angeboten der Wettbewerber abgrenzen. Der Übergang von einem Komponentengeschäft zu einem Plattformgeschäft erhöht das Auftragsvolumen und lässt die meisten bisherigen Wettbewerber hinter sich.